モバイルゲーム事業で大規模スクラム（LeSS）を導入するまでの1年間とその後
・アジャイルやスクラムの基本的な知識
・スクラムマスターやプロジェクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーといった組織改善に関わる職種の方
・開発効率や品質といった事に興味のある方
・スクラムの経験があるとさらに理解が深まるセッションになっています
・アジャイルやスクラムといった手法をゲーム開発に活かす方法
・大規模組織で大きな変化を起こすために必要な準備
・大規模スクラムを導入することによる改善事例
・大規模組織でプロセスが複雑になり、マネジメントコストが高くなってしまう
・納期1週間前に「間に合いません！」とエンジニアに告げられる
・度々スケジュールが遅延するが、その原因が分からない
モバイルゲーム開発では高品質でインパクトの大きな機能をスピーディーにリリース
することが求められるため、上記の課題に直面した組織も多いのではないでしょうか。
アカツキのあるゲーム事業では上記の課題に対応するためにLeSSを導入しています。
しかし、すでに大規模になっていた組織にLeSSを導入するには時間がかかり、
様々な工夫が必要でした。
本セッションではLeSS導入までの1年間と、実践した半年間についてお話します。
石毛 琴恵
株式会社アカツキ
エンジニアリングマネージャー
<講演者プロフィール>
入社以来、アジャイルな開発プロセスの推進、組織の課題解決、自己組織化チームの実現をミッションとし、体制やプロセスの改善に着手しています。
アジャイル開発の経験は4年半ほど、うち3年ほどはスクラムマスターとして関わってきました。
認定スクラムマスター(CSM)。
<受講者へのメッセージ>
一方で、組織において何かを変えたいと思っても、特に大きな組織では難しさを感じている方もいらっしゃると思います。
このセッションでは、そのような状況を改善していくために大規模スクラム（Less）を導入したお話をしますが、手法にこだわるのではなく、より良いチームやプロダクトを作っていきたい方に、少しでも変化を起こす勇気を与えられたり、一例としてご参考にしていただけたら幸いです。
増田 謙太郎
SCRUMMASUDAR
<講演者プロフィール>
お客様によりよいプロダクトを届けるため、アジャイル開発を通して、ものづくりをうまく取り組むという思いで、開発プロセスの改善支援、組織の改善支援、アジャイル開発の研修などを行っています。
新卒入社したセキュリティソフトウェア会社で、2014年にアジャイル開発に出会い、2015年から2年間、専任のスクラムマスターとして、SaaSプロダクトの開発を支援しました。
2021年、フリーランスとしてゲーム業界に飛び込み、大規模スクラムフレームワークであるLeSSに取り組んでいます。
認定スクラムマスター(CSM)。スクラム道関西運営メンバー。
<受講者へのメッセージ>
特に、大きな組織であるほど、アジャイル開発の実践は難しいですが、そんな大きな組織において地道に取り組んだ内容を、みなさまに知っていただくことで、みなさまの組織における取り組みのヒントになれば嬉しく思います。