短縮する納期の中で差別化された高品質なゲーム開発を継続するため
には、人、プロセス、技術の融合が不可欠です。また、短期的な目標
となる価値ある製品の出荷とともに、開発組織の長期的な成熟をドラ
イブするため、マネージメントは開発組織の変革を常に行い、コスト、
時間、品質そして開発チームのモチベーションなど、様々な事柄の
バランスを常に取り続ける必要があります。

コベリティは、開発組織の変革のテクニックの１つとして、開発段階
での手戻りの原因となる不具合の検出、脆弱性の検出、コード変更の
影響範囲特定の自動化に力を注いできました。この静的解析をベース
とした自動化技術は、コベリティ社内の開発組織の変革にも利用され
ています。

本セッションでは、コベリティ自社内の開発組織、フロム・ソフトウェア
様の開発組織の２つの事例を軸に、テスト関連作業の自動化により、
開発組織がどのように変革したのか、それぞれの開発組織の２年間の
歩みについてその道のりを振り返ります。