講師プロフィール

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  野上 大介

  株式会社ディー・エヌ・エー

  ビジネスアナリティクス部 アナリティクス・ディベロップメント グループ

  アナリティクス・ストラテジスト

  東京大学大学院修了後、野村総合研究所を経て、DeNAに入社。
  野村総合研究所時代は、経営コンサルタントとして、事業戦略の実現をリサーチ・戦略立案から、戦略具体化・業務改革・計画管理体制構築まで、クライアントの状況に合わせて支援するコンサルティングを実施していた。担当業界は、金融・小売・通信・製造・非営利団体など。
  DeNA入社後は、個別タイトルに関する各種分析・改善提案や、ゲームプラットフォームとしてのMobage全体に関する改善提案、分析に用いる指標の定義をミッションとしつつ、同時に、複数の有力ゲームデベロッパーに対する分析のコンサルティングや、適切な分析を行うためのデータの基盤整備などのエンジニア寄りのタスクも行っている。

  《講師からのメッセージ》

  「数字では表せないものがある、数字に振り回されない肌感覚が大事である」というゲーム作りの現場と、「事業の状況は指標で評価できるため、数字をみて動くことが大事である」というマネジメント層・サポート部署のすれ違いは、かなり普遍的なものですが、特に数字をリアルタイムに把握できるIT業界においては、すれ違いの弊害はかなり大きなものだと感じています。
  特に、データを誤って解釈したり、不適切な指標を設定した場合、その指標・解釈がゲーム作りの現場を振り回してしまい、面白いゲーム作りに専念できない、という場面は、かなりの場所で見られるのではないかと思っています。
  私は、前職でも現職でも、このすれ違いを埋め、現場がより良いサービスを作れる環境にすることを専門としてきましたが、その業務の中で直面した「振り回される事例」を題材にした発表が、より面白く楽しいゲーム・サービスを生み出す参考になれば幸いです。